富利公司2015年生產經營總結及2016年工作安排大會順利召開

【本報訊】2016年1月13日，富利公司全體員工在食堂二樓參加2015年度年終總結大會。參加會議的有富利公司總經理王輝、副總經理禹濟云、總經理助理靳偉鋒以及各車間、部門主管領導。會議就2015年全年取得的成績及不足做出全方位分析總結，同時對2016年的工作做出相應安排部署。

   會議首先由公司副總經理禹濟云做出2015年度總結發言。禹總指出：在集團公司領導正確領導下，在各職能部門大力支持下，富利公司肌醇項目經過2014年設計、施工、安裝調試，自2015年1月1日開始滿負荷投入運行。由于是新公司、新產品，一切從零開始，規章制度、工作流程、人員培訓、產品質量完善、生產許可證辦理、各種體系認證、產品市場推廣等，從無到有，從簡單到完善，經過近一年努力，富利公司已初具規模，在同行業中占據一席之地。

受國內外經濟大環境的影響，2015年肌醇行業處于低迷階段，同行業各生產廠家普遍處于虧損狀態。但富利公司全體員工發揮自己的聰明才干，解決了生產過程中存在的一個個難題，較好的完成各項指標任務。對比2015年富利公司經營計劃，主要分以下部分總結：

一、綜合管理部

    根據集團公司整體規劃，富利公司將研發中心（化驗室）、庫房和辦公室合并，成立綜合管理部。肩負著富利公司安全、人資、監察、品控等重要職責，對外銜接部門最多,事物繁瑣。一切從零開始，經過一年時間，已建立起完善的各項管理制度，理順了各種工作流程，實現全年安全生產零事故，有效保障富利公司后勤需要。

綜合管理部全年編制公司安全相關管理制度42項，編制其他安全相關文件19項；編制公司專項應急預案7項，組織公司級安全專項應急演練4次；

編制《公司管理制度》、《獎罰制度》、《人力資源管理制度》、《員工行為規范》、《食品安全管理制度》、安全相關管理制度、庫房相關制度、倒班制度、值班制度、請假制度等大小制度50余項；收集整理建設施工圖紙、工程合同、設備合同、相關資質、安全檔案、體系文件、安全教育檔案、勞動合同、其他歸檔文件等200余份；內部組織工藝培訓、體系培訓、安全培訓、設備管理培訓、及其他管理類培訓20余次，較好的完成了預期的培訓目標。

二、設備管理部

  設備管理部在林召春、曲志剛的帶領下完成菲汀、肌醇、磷酸氫鈣車間設備維修、保養工作，保證設備運轉率和完好率，為公司安全、連續、穩定運行做保駕護航的作用。在一年時間設備管理部共完成200余臺套設備檢修任務，完成20臺各種設備改造及安裝任務，定期對三個車間195電機按照檢修周期進行維護保養。認真做好修舊利廢工作，為公司節省10萬多元的費用。

三、產品質量

1.在夏季氣溫較高時期，雖然生產的肌醇各項指標都合格，但隨著存放時間延長，逐漸出現輕微結塊、嚴重結塊現象。我們將此作為技術攻關重點，積極摸索解決辦法。初步認為是由于肌醇干燥不均勻造成殘留水分較高，隨著存放時間延長，逐步相互黏連成塊。

3.1烘箱蒸汽壓力不穩定，造成烘箱溫度上下偏差大，烘干效果不好。新連接一條蒸汽管線，專職負責給烘箱輸送蒸汽，確保蒸汽穩定。

3.2采取“二次烘干”。肌醇烘干后，經過粉碎、混合，重新裝盤，推進烘箱進行二次烘干，確保把殘留的水分蒸發掉。

3.3外包裝采用強度好的紙箱，適當增大底部面積，減輕產品自重壓力，減小結塊的幾率，同時也方便客戶取出產品。

四、生產許可證及管理體系認證

2015年通過一年的努力取得飼料級肌醇、飼料級磷酸氫鈣生產許可證和食品級肌醇生產許可證，并通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14000環境管理體系認證、OHSAS18000職業安全健康管理體系認證、ISO22000食品安全管理體系認證及FAMI-QS體系認證，對提高公司管理水平，增強產品質量信譽提供了良好保障。

五、安全環保

1.富利公司醇提車間屬于甲級防爆車間，是天成公司重大危險源之一。為確保不出安全事故，一方面嚴格按照設計規范要求，落實各項防護措施；另一方面制定嚴格的作業制度，根據物料性質，編制應急預案，并多次組織員工培訓、應急演練。

2.針對日常生產中存在的安全隱患，組織各車間部門識別崗位危險源157項；組織各車間部門排查治理安全隱患97項，設計制作公司三個車間及化驗室安全警示標識及危害告知卡等215個，組織安全教育培訓24次；提高了員工的安全意識，強化了安全思想。

3.在整個2015年期間，富利公司實現了安全生產零事故的目標。

4.2015年11月份，順利通過了安全評價驗收、環保評價驗收和職業健康評價驗收。

六、績效考核

根據天成公司的績效考核管理制度，我們制定了符合自己實際情況的績效考核辦法，責權明確，分級負責。本著獎勵優秀，刺激落后的原則，有效調動大家生產積極性的同時，養成嚴格遵守公司規章制度的習慣。

七、專利申請

為進一步提高公司高科技含量，增加公司效益，我們結合多年的生產實踐經驗，成功申請了2項發明專利和5項實用新型專利。利用這些有利條件，正在積極推進高新技術企業申報工作，計劃2016年獲得高新技術企業稱號。

在過去的一年里，我們本著百年天成，興業富家的企業愿景，憑著尊重科學，求真務實的態度，以責任、安全、創新、發展為企業核心價值觀，克服工作中的一個又一個難關，取得了可惜的成績；在過去的一年里，我們承擔著集團發展中，賦予給我們的責任和義務，克服種種難等，完成各項施工任務；在過去的一年里，我們不畏艱難與疲憊，發揮富利人的聰明才智，創造出行業的一個一個奇跡（當年設計、當年建設，當年投入生產；一年內拿到各種生產許可和體系認證等），在過去的一年，凝聚了我們富利生物全體員工的汗水，我們緊密配合、團結協作，大家共下一盤棋，煉就出了一支團結上進，有凝聚力的團隊。

存在問題：

為使富利公司能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對2016年的工作做有如下安排：

1、認真學習和領會王輝總經理在2015年年總工作總結重要內容，穩定各項生產指標，降低生產成本，生產出優質的肌醇及磷酸氫鈣產品，根據16年的經營計劃，把產量、質量、各種消耗指標全面分解到部門、班組、個人頭上，落實責任，桶強有力的考核制度，逐級考核，努力爭取全面完成2016年的各項經營指標任務，為公司創造更多的利潤。

2、加強企業文化建設，進一步完善各項管理制度； 開展“創建學習型企業”活動，既學理論更學技術；要繼續強化培訓工作，根據不同崗位，不同層面，有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的； 

3、強化安全管理，落實安全責任，我們會將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到對各車間員工進行安全知識教育，監督和排除各工序存在的安全隱患。確保生產的有序運行。實現“無事故工廠”目標。

4、培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制。

5、組建有創新能力、有高水平的研發團隊，加快肌醇下流產品的研發工作，讓中國的老百姓認可肌醇產品，普及產品使用人群，提高肌醇產品的高附加值。

6、按照集團公司“提高組織管理能力，提升管理質量和效率”的要求，精簡人員，壓縮各項開支，細化績效，提高管理水平。

7、加強與淀粉車間溝通，穩定玉米水產量，提高玉米水有機磷含量；進一步挖掘潛能，提高菲汀收率、肌醇收率，提高單位產能，降低各項單耗。

8、爭取通過高新技術企業審核，減免部分營業所得稅；

9、徹底解決肌醇結塊問題，配合銷售部門打開肌醇銷路；

10、進一步落實肌醇產品升級及擴能等各項準備工作‘

2016年我們面臨市場疲軟，行業競爭激烈等嚴峻考驗，但在集團公司英明決策和王輝總經理的正確領導下，團結富利公司全體員工，不斷改進工藝，降低成本，提高產品質量，為實現百年天成目標，解放思想，不斷創新，迎接更大挑戰！

  會議第二項由各部門主管領導做本部門的年度總結。由菲汀車間主任姜雷、肌醇車間主任李森、磷酸氫鈣車間主任劉寶來、設備管理部部長林召春、化驗室主管付桂榮、行政主管李德超做出發言。

  在一年多的工作及生活中，針對員工身邊存在的困難，富利公司進行了一次民主生活會的交流。在這一環節員工積極舉手發言，把身邊存在的問題和困難及時向領導反映。總經理王輝認真聆聽并在會上及時做出了有效具體的解答。

  會議最后，由總經理王輝做出重要講話及工作指示。